謀定而動 行穩致遠

來源:酒鋼日報2019年07月16日字體:

謀定而動 行穩致遠

落實“提質增效、轉型升級”攻堅行動訪談

記者 李淑芳


面對新形勢、新常態、新任務,鋼企應做好哪些準備?行業通行做法是:準確定位,把好發展的“方向盤”;夯實管理,筑牢發展的“奠基石”;內外兼修,用好市場的“通行證”;深化改革,激活發展的“催化劑”;實力驗證,擦亮市場的“活名片”……

謀定而動才能行穩致遠。集團公司實施2019年“提質增效、轉型升級”攻堅行動,既是應對目前生產經營困難的現實要求,也是走好高質量發展之路的長遠之舉。

面臨生存考驗“提質增效、轉型升級”勢在必行

國內宏觀經濟呈平穩運行態勢,工業結構持續優化,固定資產投資增速企穩回升。但鋼材市場價格同比回落,粗鋼產量快速增長,且主要原燃料價格相對強勢,鋼鐵行業整體盈利能力有所下滑;鋁行業市場持續低迷,原材料成本支撐減弱,下游終端需求釋放緩慢,鋁錠社會庫存維持高位……

今年一季度,受鋼材價格下游產品盈利空間進一步縮減和鋁行業市場疲軟的雙重“壓迫”,集團公司面臨嚴峻的生存考驗。

對此,集團公司全面貫徹落實省委、省政府關于高質量發展的重要決策部署,力爭全面提升集團經濟運行質量效益,舉全員之力,打好打贏止滑減虧增盈攻堅戰,著力扭轉經營不利局面。

“主動扛指標、扛任務、扛責任,就是要在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下,在集團公司范圍內開展‘提質增效、轉型升級’攻堅行動。”在集團公司生產運行管理部部長成東全看來,“提質增效、轉型升級”是一次勢在必行的行動。

進一步理順生產與管理流程,提高生產系統效率;生產成本顯著降低,提升產品競爭力;以技術研發、質量改進為支撐,品種鋼比例提升至15%以上……圍繞全年收入1000億元、產值655億元、利潤4億元的預算目標,2019年,集團公司打響“提質增效、轉型升級”攻堅戰,努力實現省國資委下達的經營目標。

集團公司預算財務部部長趙浩潔說,鑒于集團公司經營現狀與修訂后的年度主要生產經營目標存在實質性的差距,為改善企業經濟運行質量,集團公司在全面完成省國資委下達的經營目標的同時,還將反映企業經營質量的資產負債率、勞動生產率、財務狀況及項目建設質量等一系列指標也同步納入“提質增效、轉型升級”攻堅行動總體目標,盡最大努力實現企業由規模速度型向質量效益型轉變,穩步推進企業進入高質量發展階段。

圍繞發展主線“提質增效、轉型升級”有重點

“中國經濟進入新常態以來,增長動力已發生轉換。集團公司把‘提質增效、轉型升級’作為工作主線是企業改革發展的唯一出路。”趙浩潔堅定地說,“這次,我們該動真格了。”

相較于以往集團公司制定的“同類型”挖潛方案,2019年“提質增效、轉型升級”攻堅行動實施方案是“升級版”,覆蓋面擴大了、內容充實了、重點突出了。

“方案實施的最終效果都要體現在經營績效上。因此,預算財務部從專業管理的角度出發,將職能部門納入實施成員之列,旨在通過職能部門專業管理能力的提高,為分子公司提供更好的服務,助推集團公司整體績效提升。”預算財務部經營預算高級主管趙永杰說。

按照集團主導、職能部門主抓、分子公司全力實施的推進思路,集團公司將“提質增效、轉型升級”攻堅戰側重點放在降低成本、產品研發、強化創新三個方面。

首當其沖是牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想,狠抓降本增效。系統謀劃降成本、提品質、增效益,統籌協調購、產、運、銷各個環節,深挖內部潛力,防范市場波動風險。

“產品有市場,企業才有發展的生機。”集團公司在全力降本的基礎上,堅持市場導向,狠抓產品創效。加大新產品開發力度,努力做到“人無我有、人有我精”,以銷定產,先算后干,以多樣化、高附加值產品贏得市場、引領市場、創造效益。

強力推進創新驅動發展戰略是“提質增效、轉型升級”攻堅行動的又一重點。各分子公司將著力破解制約資源高端、高質、高效綜合利用的結構性技術難題,打通上下游產業鏈,提高資源綜合利用水平;立足市場需求,發展精深加工,延伸產業鏈,著力提升價值鏈;加快創新成果轉化,讓科技創新成果變成新的增長點和實實在在的經濟效益。

立足發展實際“提質增效、轉型升級”有對策

“‘兩頭在外’的企業不只有酒鋼,國內很多企業都是如此。”面對生產經營挑戰,集團公司黨委書記、董事長陳得信提出,要“堅定信心不動搖、咬定目標不放松、整治問題不手軟、落實責任不松勁、轉變作風不懈怠”,以安全環保為基礎,以技術創新為核心,堅定信心,解放思想,堅持目標,重點推進,努力實現“提質增效、轉型升級”。

集團公司凝聚共識,圍繞提高盈利能力、調整產品結構、滿足市場需求的目標,從9個量化指標、11個方面制定了52項舉措,成立了以集團公司黨政主要領導為組長、領導班子全體成員組成的“提質增效、轉型升級”攻堅行動領導小組,明確了責任領導、責任部門和責任單位,力爭做到“人人肩上有指標、千金重擔大家挑”。

為確保攻堅行動全面、有效開展,必須堅持黨的領導,達到“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的目的。“這是基本前提、核心要求,也是堅強保證。”成東全認為。

與此同時,各部門堅持“做精做強鋼鐵主業、做優做活鋁業、突出資源保障、推進協同發展”目標,在抓好各項任務細化分解和落實執行的同時,強化安全環保、項目建設、財務管理、創新管理、風險管控等方面工作,著力為攻堅行動提供有力支撐。

在財務管理方面,重點開展“財務管理提升年活動”,進一步提高財務管理精細化水平;優化融資結構,降低帶息負債規模,持續修復資產負債表。在創新管理方面,進一步建立健全創新激勵機制,按照“雙向、雙效”的原則,深入開展科技創新和技術攻關行動,加快創新成果轉化,培育壯大新動能,推動產業轉型升級。在風險管控方面,建立風險防控制度和防控體系,有效防控生產經營中的資金風險、法律風險、合同風險、稅務風險等風險。

“治企有方、興企有為,要求我們通過一系列有序、有效工作的開展,實干干實,努力止住‘出血點’,不斷提升企業競爭力,實現在變中求生、在發展中求突破。”看著具體目標及任務分解表,成東全說,這是實施“提質增效、轉型升級”攻堅行動的初衷和目的,也是酒鋼全體干部職工的擔當、職責和使命。


作者: 責任編輯:李沛豐

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