集團公司部署“財務管理提升年”活動

來源:酒鋼日報2019年07月16日字體:

為認真貫徹落實黨的十九大精神和省委經濟工作會議精神,推動集團公司加強依法合規管理,夯實財務管理基礎,防范和控制財務運行風險,全面提升集團公司財務管理水平,維護國有資產安全,按照《省政府國資委關于開展省屬企業財務管理提升年活動的通知》要求,集團公司人力資源部、預算財務部聯合下發了《關于開展“財務管理提升年”活動的通知》(以下簡稱《通知》)。

根據《通知》要求,各部門各單位對存在的突出問題和薄弱環節進行了認真盤點排查和評估診斷,共排查出12個方面24個問題,并逐條制定了切實可行的整改措施和成效目標,設定了整改時限。為確保此次活動高質量、真整改、見實效,日前,再次下發《集團公司財務管理提升年活動方案》(以下簡稱《方案》)。

《方案》要求,各部門、各單位要牢固樹立“企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為重心”的理念,堅持問題導向,本著“有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就重點解決什么問題”的原則,加強財務內控體系建設,補齊工作短板。要以會計法規為準繩,以“強基固本、合規管理、控制風險、提質增效”為主題,以“查找問題、合規管理、填平補齊”為主要目標,按照規范化、精細化、信息化要求,建立細致、嚴謹、科學的財務工作流程和業務規范,認真履行財務監督職能,將財務的管理、服務職能與單位各類經濟活動緊密結合,實現財務管理“零”死角,切實解決集團公司財務管理中存在的突出問題和薄弱環節,補齊管理短板,提高經濟運行質量,優化產業經營效益,助推企業高質量發展。

圍繞排查出的問題,《方案》對加強內控體系建設,完善公司治理結構;保證會計信息質量,提高信息運用水平;完善內部審計風控,強化審計督促整改;注重資產運營效率,加大無效資產處置等12個方面24個細化問題逐條進行整改,制定整改措施、責任領導、責任部門和整改時限,并要求集中一年時間,按照啟動階段、推進階段、總結階段開展活動。目前該活動已進入推進階段。

《方案》要求,各部門、各單位要增強對開展“財務管理提升年”活動重要意義的認識,周密部署,積極穩妥地推進,主要負責人牽頭抓總,財務總監(財務負責人)組織協調,形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面,將各職能部門承擔的工作任務納入本部門重點工作,按工作完成進度和工作質量衡量評價,并納入部門主要負責人年度業績考核,以強化活動的考核力度。要將“財務管理提升年”活動作為今年一項重要工作,強化跟蹤推進,緊密結合企業管理尤其是財務管理中的重點和薄弱環節進行自查,整改企業管理和財務管理過程中存在的不規范和違規問題,進一步規范財務管理,提升單位整體管理水平。要進一步細化責任,狠抓落實,對短板和瓶頸問題,要深刻剖析根源,制定整改措施;要抓好財務管理提升措施的落實,從嚴管理,不走過場,務求實效;要加強督導檢查,組織相關人員對活動開展情況進行定期與不定期檢查,推動工作任務落實,確保集團公司“財務管理提升年”活動取得實效。(記者 張志方)


作者: 責任編輯:李沛豐

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